Ministerstwo Zdrowia przedstawia zaktualizowaną listę rankingową naboru nr KPOD.07.02-IP.10-002/25 dla III poziomu zabezpieczenia opieki kardiologicznej Krajowej Sieci Kardiologicznej (KSK). To informacja kluczowa dla strategii zarządzania placówek ubiegających się o rolę ośrodka najwyższego poziomu referencyjnego.
#### Zaktualizowana lista rankingowa – co wynika z komunikatu MZ
Resort zdrowia opublikował zaktualizowaną listę rankingową dla naboru nr KPOD.07.02-IP.10-002/25, odnoszącą się do III poziomu zabezpieczenia opieki kardiologicznej w ramach KSK. Aktualizacja listy może oznaczać korekty w ocenach formalnych lub merytorycznych oraz zmianę pozycji poszczególnych wnioskodawców. Z oficjalnego komunikatu nie wynika pełny zakres danych liczbowych (np. łączna liczba wniosków, rozkład punktacji, szczegółowe uzasadnienia zmian), dlatego rekomendowane jest bezpośrednie zapoznanie się z dokumentacją źródłową MZ. Źródło: https://www.gov.pl/web/zdrowie/zaktualizowana-lista-rankingowa-naboru-nr-kpod0702-ip10-00225-dla-iii-poziomu-zabezpieczenia-opieki-kardiologicznej-ksk
#### Nabór nr KPOD.07.02-IP.10-002/25 – znaczenie dla strategii rozwoju ośrodków kardiologicznych
Nabór dotyczy najwyższego, III poziomu zabezpieczenia opieki kardiologicznej w Krajowej Sieci Kardiologicznej. W praktyce to rola wiodąca w regionie, z funkcjami koordynacyjnymi i odpowiedzialnością za dostęp do świadczeń wysokospecjalistycznych, nadzór merytoryczny oraz integrację świadczeniodawców niższych poziomów. Dla zarządzających placówkami to zarówno szansa na wzmocnienie pozycji rynkowej i naukowo-klinicznej, jak i zobowiązanie do spełnienia restrykcyjnych wymogów kadrowych, sprzętowych i organizacyjnych.
#### III poziom zabezpieczenia opieki kardiologicznej KSK – zakres i oczekiwania
Ośrodki III poziomu powinny zapewniać kompleksowość, gotowość do całodobowych interwencji oraz możliwość prowadzenia diagnostyki i terapii w zaawansowanych wskazaniach. W standardzie rynkowym dla takiego poziomu mieszczą się m.in. procedury inwazyjne, opieka nad chorymi wysokiego ryzyka oraz rola ośrodka referencyjnego dla trudnych przypadków. Chociaż komunikat MZ nie zawiera wyczerpującej listy wymogów, z dotychczasowych ram KSK wynika nacisk na:
– ciągłość opieki (koordynacja ścieżek pacjenta w całym regionie),
– utrzymanie wysokiej dostępności do procedur ratujących życie,
– systemowe monitorowanie jakości i bezpieczeństwa (audyt wskaźników, standaryzacja procesów),
– współpracę sieciową z I i II poziomem zabezpieczenia.
#### Na czym polega aktualizacja listy rankingowej i jakie ma konsekwencje
Zaktualizowana lista rankingowa może:
– potwierdzać dotychczasowe oceny, zmieniać kolejność wniosków lub odzwierciedlać wyniki procedur odwoławczych (jeśli przewidziane),
– wpływać na planowanie kontraktowania i przepływy pacjentów w regionie,
– stanowić podstawę do kolejnych decyzji administracyjnych (np. zawieranie umów, ewentualne negocjacje zakresów i wolumenów świadczeń).
Brak pełnych danych w komunikacie oznacza konieczność weryfikacji szczegółów w dokumentacji źródłowej oraz monitorowania kolejnych informacji MZ i właściwych instytucji finansujących.
#### Jak czytać ranking: perspektywa zarządzania placówką
– Pozycja na liście to sygnał, jak placówka została oceniona względem kryteriów naboru. Nawet niewielkie różnice punktowe mogą mieć duże znaczenie przy ograniczonym budżecie i liczbie miejsc.
– Analiza mocnych i słabych stron wniosku powinna przełożyć się na działania korygujące: kompetencje zespołu, zabezpieczenie 24/7, interoperacyjność systemów IT, polityki jakości, kompletność dokumentacji.
– Dla jednostek spoza czołówki rankingowej istotne jest przygotowanie scenariuszy alternatywnych: konsorcja, umowy współpracy, wzmocnienie wybranych profili, a także gotowość do kolejnych naborów.
#### Dlaczego to ważne dla placówek
– Pozycja w Krajowej Sieci Kardiologicznej decyduje o roli klinicznej i wizerunkowej ośrodka w regionie. Status III poziomu to atut w pozyskiwaniu kadry, prowadzeniu badań i rozwoju zaawansowanych terapii.
– Udział w KSK porządkuje ścieżki pacjenta, co przekłada się na lepsze wyniki kliniczne i efektywność wykorzystania zasobów (łóżka, blok operacyjny, pracownia hemodynamiki).
– Ośrodki III poziomu wyznaczają standardy jakości i bezpieczeństwa – to wymaga dojrzałego systemu zarządzania: mierników jakości, audytów wewnętrznych, planów ciągłości działania i solidnego zaplecza IT.
– Aktualizacja listy rankingowej to moment weryfikacji własnych kompetencji i luk. Nawet jeśli placówka nie uzyskała oczekiwanego miejsca, analiza wyników może przyspieszyć transformację organizacyjną i inwestycyjną.
– Dla ośrodków niższych poziomów informacja o liderach III poziomu ułatwia budowę ścieżek referencyjnych i zawieranie umów współpracy, co stabilizuje przepływy pacjentów i finanse.
#### Ryzyka i szanse po publikacji zaktualizowanej listy
– Ryzyko przeciążenia zasobów w ośrodkach czołowych – konieczne będzie wyważenie wolumenów i wzmocnienie triage’u oraz logistyki przyjęć planowych i ostrych.
– Możliwe zmiany w mapie kierowań pacjentów – potrzeba szybkiej aktualizacji instrukcji wewnętrznych i porozumień z partnerami.
– Szansa na konsolidację usług w regionie – sprzyja to spójności jakości i redukcji duplikacji infrastruktury.
– Wymóg transparentnego raportowania jakości – to okazja do wdrożenia nowoczesnych narzędzi analitycznych, dashboardów KPI i kulturę ciągłego doskonalenia.
#### Co zrobić teraz (checklista)
– Zweryfikuj pozycję swojej placówki na zaktualizowanej liście rankingowej w źródle MZ i pobierz pełną dokumentację naboru.
– Porównaj aktualny ranking z poprzednią wersją: zidentyfikuj zmiany, ustal ich możliwe przyczyny i konsekwencje.
– Skontaktuj się z organem prowadzącym i płatnikiem/instytucją finansującą w sprawie harmonogramu dalszych kroków (umowy, negocjacje, odwołania – jeśli przewidziane).
– Przeprowadź szybki audyt gotowości III poziomu: kadry 24/7, dyżury, dostępność pracowni, zapasy krytyczne, procedury awaryjne.
– Zweryfikuj integralność dokumentacji: SOP-y, procedury jakości i bezpieczeństwa, polityki antyseptyczne, check-listy operacyjne.
– Przejrzyj systemy IT pod kątem interoperacyjności i raportowania wskaźników jakości; przygotuj plan uzupełnień i szkoleń użytkowników.
– Ustal ścieżki referencyjne z ośrodkami I i II poziomu: kryteria kierowania, czasy akceptacji, kanały kontaktu, odpowiedzialności.
– Zaktualizuj plan komunikacji z pacjentami i partnerami: informacje na stronie, infolinia, instrukcje dla SOR/POZ i ZRM.
– Zaplanuj monitoring KPI (np. dostępność 24/7, czas od skierowania do interwencji, odsetek powikłań) – dostosowując wskaźniki do wymogów programu i praktyki klinicznej.
– Przygotuj scenariusze obciążeniowe: sezonowe szczyty, awarie, braki kadrowe; określ działania kompensacyjne.
– Zmapuj luki inwestycyjne (sprzęt, modernizacje, IT) i określ priorytety na najbliższy kwartał/półrocze.
– Skonsultuj wniosek i wyniki oceny z zespołem klinicznym i działem jakości; opracuj plan działań korygujących przed kolejnymi naborami.
– Ustal model współpracy naukowo-szkoleniowej z uczelniami i ośrodkami partnerskimi – to wzmacnia kompetencje i wpływa na jakość.
– Sprawdź zgodność z wymogami prawnymi i RODO w zakresie przetwarzania danych medycznych w ramach KSK.
– Wyznacz osobę odpowiedzialną (owner) za utrzymanie zgodności z wymaganiami naboru i koordynację wdrożeń.
#### Jak przygotować organizację na wymogi III poziomu Krajowej Sieci Kardiologicznej
Dojrzałość operacyjna to wypadkowa trzech elementów: ludzi, procesów i technologii. Na poziomie kadr najważniejsze są kompetencje, dostępność i planowanie dyżurów w modelu zapewniającym ciągłość świadczeń. W obszarze procesów kluczowe są standaryzacja ścieżek pacjenta (od kwalifikacji po kontrolę po hospitalizacji), jasny triage i zasady komunikacji międzyoddziałowej. Technologia powinna wspierać klinikę, a nie ją obciążać: interoperacyjne systemy HIS/LIS/RIS, bezpieczne obrazowanie, raportowanie w czasie niemal rzeczywistym, zasilanie dashboardów jakości. Jeżeli program przewiduje określone wskaźniki, należy je włączyć do codziennego nadzoru operacyjnego (np. w formie krótkiej odprawy jakościowej).
#### Informacje operacyjne: terminy, odwołania i dokumentacja
W komunikacie publicznym MZ nie podano pełnych informacji o terminach odwoławczych ani o szczegółowych progach punktowych. Rekomendujemy:
– monitorowanie strony MZ i BIP właściwych instytucji,
– w razie potrzeby wystąpienie o doprecyzowanie zakresu wymagań i harmonogramu,
– zabezpieczenie ścieżki dowodowej (korespondencja, wersje wniosków, załączniki), co ułatwi udział w ewentualnych procedurach wyjaśniających.
#### Podsumowanie: pragmatyczna ścieżka dla managerów
Zaktualizowana lista rankingowa naboru KPOD.07.02-IP.10-002/25 to punkt zwrotny w porządkowaniu opieki kardiologicznej na poziomie referencyjnym. Dla placówek to czas na realistyczną ocenę gotowości, uporządkowanie współpracy w regionie i domknięcie elementów, które decydują o trwałej jakości: kadry, standardy, mierniki i cyfryzacja. Niezależnie od pozycji w rankingu, przejrzystość i konsekwencja w działaniu pomogą budować przewagę konkurencyjną i bezpieczeństwo pacjentów.
Źródło: Ministerstwo Zdrowia – komunikat „Zaktualizowana lista rankingowa naboru nr KPOD.07.02-IP.10-002/25 dla III poziomu zabezpieczenia opieki kardiologicznej KSK” dostępny na: https://www.gov.pl/web/zdrowie/zaktualizowana-lista-rankingowa-naboru-nr-kpod0702-ip10-00225-dla-iii-poziomu-zabezpieczenia-opieki-kardiologicznej-ksk