Krajowa Sieć Kardiologiczna – jaki jest postęp prac i co oznacza konieczność rozliczenia środków z KPO do 30 czerwca 2026? Poniżej syntetyczne podsumowanie dla managerów placówek wraz z praktycznymi wskazówkami i checklistą.
#### Krajowa Sieć Kardiologiczna – postęp prac i założenia wdrożenia
Krajowa Sieć Kardiologiczna (KSK) ma uporządkować opiekę nad pacjentami kardiologicznymi w oparciu o standaryzowane ścieżki, szybszą diagnostykę, bliższą współpracę między poziomami referencyjnymi oraz intensywniejsze wykorzystanie e-zdrowia i telekardiologii. Według dostępnych komunikatów resortowych i NFZ, wdrożenie jest etapowe i obejmuje rozszerzanie dotychczasowych pilotaży na kolejne regiony oraz przygotowanie ram organizacyjno-jakościowych dla świadczeniodawców na różnych poziomach (od POZ i AOS po ośrodki wysokospecjalistyczne).
Na ten moment brakuje jednolitego, oficjalnego, ogólnokrajowego raportu z postępu z wyszczególnieniem wszystkich województw, zakresów świadczeń i terminów. Placówki powinny więc opierać się na:
– aktualnych zarządzeniach Prezesa NFZ i komunikatach oddziałów wojewódzkich,
– informacjach resortu zdrowia dotyczących standardów i ścieżek pacjentów w kardiologii,
– zapisach konkursowych i aneksach do umów, które precyzują sposób sprawozdawania i wymogi jakościowe.
Z praktyki sieciowej wynika, że kluczowe elementy wdrożenia będą dotyczyły:
– zobowiązania do terminowej diagnostyki i udzielania świadczeń według zdefiniowanych ścieżek pacjenta,
– koordynacji opieki (w tym jasnego punktu kontaktu, przekazywania informacji i ciągłości terapii),
– cyfrowej wymiany danych (EDM, e-skierowania, konsultacje zdalne, monitoring),
– monitorowania jakości w oparciu o wskaźniki uzgadniane z NFZ/MZ.
#### KPO a kardiologia – rozliczenie środków do 30 czerwca 2026
Krajowy Plan Odbudowy (KPO) współfinansuje część inwestycji i reform w ochronie zdrowia, w tym obszary istotne dla kardiologii (np. doposażenie, cyfryzacja, szkolenia, rozwiązania telemedyczne). Zgodnie z informacją przywoływaną przez serwis Rynek Zdrowia, rozliczenie środków z KPO ma nastąpić do 30 czerwca 2026. Dla dyrekcji placówek oznacza to:
– twardy termin na domknięcie rzeczowych wdrożeń, kwalifikowalnych wydatków i wymaganych wskaźników efektów (w układzie przypisanym do umowy/grantu),
– konieczność zakończenia procedur zakupowych z uwzględnieniem czasu dostaw, instalacji, odbiorów, testów, szkoleń oraz ewentualnych poprawek,
– przygotowanie i złożenie pełnej dokumentacji rozliczeniowej oraz gotowość do kontroli (finansowej i rzeczowej).
Szczegółowe zasady kwalifikowalności (np. VAT, amortyzacja, cross-financing, trwałość) wynikają z dokumentacji danej ścieżki KPO i umów. Jeżeli nie ma Państwo jednoznacznej interpretacji – warto wystąpić o nią do instytucji pośredniczącej lub konsultanta ds. funduszy, by uniknąć korekt finansowych.
Uwaga: dostępne publicznie dane na temat rozdziału środków, poziomu kontraktacji i stopnia realizacji w kardiologii są fragmentaryczne. Nie należy opierać planowania na niesprawdzonych liczbach – zamiast tego bazować na podpisanych umowach i oficjalnych komunikatach.
#### Wymogi jakościowe i organizacyjne w Krajowej Sieci Kardiologicznej
Chociaż szczegóły mogą się różnić lokalnie, zarys wymogów w KSK zwykle obejmuje:
– standaryzację ścieżek pacjentów (jasne kryteria włączenia, terminowość diagnostyki i terapii, określone punkty kontrolne),
– sprawozdawczość wskaźników jakości i efektywności (terminowość, dostępność, powikłania, rehospitalizacje – konkretny katalog powinien wynikać z dokumentów wykonawczych i zapisów umowy z NFZ),
– koordynację między poziomami (AOS – oddziały – ośrodki referencyjne) oraz z POZ,
– interoperacyjność i bezpieczeństwo danych (EDM, integracja z platformą P1, e-skierowanie, e-recepta, standardy wymiany danych),
– zapewnienie odpowiednich kompetencji personelu (szkolenia kliniczne, obsługa systemów IT, telemonitoring).
Wdrożenie należy zaplanować tak, aby wskaźniki były mierzalne i raportowalne. Dobrą praktyką jest pilotaż ścieżek w mniejszej skali i stopniowe skalowanie na kolejne poradnie/oddziały.
#### Cyfryzacja, telekardiologia i interoperacyjność – filary KSK i KPO
Cyfrowe komponenty projektów kardiologicznych są kluczowe dla osiągnięcia wskaźników:
– telemonitoring i zdalna kontrola urządzeń (tam, gdzie dopuszczone),
– zdalne konsultacje międzyszpitalne i między poziomami referencji,
– elektroniczna dokumentacja medyczna (EDM), rejestry procedur, wymiana danych z P1,
– integracja EHR/EDM z sprzętem (diagnostyka obrazowa, EKG, Holter) oraz z oprogramowaniem gabinetowym i szpitalnym (HIS/LIS/RIS),
– mechanizmy analityczne do monitorowania kolejek, czasów realizacji i wyników leczenia.
W kontekście rozliczeń KPO należy przewidzieć:
– pełne ścieżki audytowe (logi, protokoły odbioru, testy akceptacyjne),
– zgodność z RODO i bezpieczeństwem telemedycyny,
– zapewnienie interoperacyjności zgodnie z krajowymi standardami (w tym wymagania publikowane przez CSIOZ/CSIOZ/centrum e-Zdrowia – nazewnictwo instytucji może się różnić w zależności od aktualnej struktury administracyjnej).
#### Ryzyka wdrożeniowe i finansowe – na co muszą uważać placówki
Najczęstsze zagrożenia przy projektach współfinansowanych:
– opóźnienia przetargowe i odwołania wykonawców,
– wydłużone terminy dostaw sprzętu i integracji oprogramowania,
– niejednoznaczności co do kwalifikowalności części kosztów (np. VAT, adaptacje pomieszczeń),
– niedoszacowanie wymogów kadrowych (szkolenia, dyżury, koordynacja) i kosztów eksploatacyjnych,
– problemy ze sprawozdawczością wskaźników i kompletnością EDM,
– ryzyko nieosiągnięcia kamieni milowych przed 30 czerwca 2026.
Rekomendacja: planować bufor czasowy minimum kilku miesięcy przed terminem rozliczenia, wprowadzić comiesięczne przeglądy ryzyk i eskalację problemów do zespołu dyrekcyjnego.
#### Dlaczego to ważne dla placówek
– Stabilność finansowa: terminowe rozliczenie KPO minimalizuje ryzyko korekt i utraty finansowania.
– Pozycja w kontraktowaniu: zgodność z wymogami KSK może być warunkiem lub atutem w konkursach NFZ i aneksach.
– Jakość i bezpieczeństwo: standaryzacja ścieżek kardiologicznych ogranicza opóźnienia i poprawia wyniki leczenia oraz doświadczenie pacjenta.
– Efektywność operacyjna: cyfryzacja i telekardiologia skracają ścieżkę pacjenta, ułatwiają konsultacje i zmniejszają obciążenie personelu.
– Reputacja i relacje z partnerami: uczestnictwo w sieci ułatwia współpracę regionalną i dostęp do wyższych poziomów referencji.
#### Co zrobić teraz (checklista)
– Zweryfikuj umowy i wytyczne:
– przeanalizuj umowę/grant KPO, harmonogram rzeczowo-finansowy, wskaźniki i wymagania dot. trwałości;
– sprawdź aktualne zarządzenia NFZ i komunikaty OW NFZ dot. KSK w Twoim regionie.
– Ustal harmonogram wsteczny do 30.06.2026:
– zdefiniuj kamienie milowe i bufor co najmniej 3–6 miesięcy przed terminem rozliczenia;
– zsynchronizuj zakupy, instalacje, integracje IT, odbiory, szkolenia.
– Przygotuj przetargi i zakupy:
– doprecyzuj specyfikacje (w tym interoperacyjność i bezpieczeństwo danych);
– uwzględnij scenariusze alternatywne (równoważność) i kryteria jakościowe;
– zaplanuj testy akceptacyjne oraz dokumentację odbiorów.
– Zaprojektuj ścieżki kliniczne i sprawozdawczość:
– z mapuj kluczowe punkty ścieżki pacjenta kardiologicznego (wejście, diagnostyka, terapia, kontrola);
– przypisz odpowiedzialności oraz definicje danych do raportowania wskaźników.
– Wzmocnij zespół projektowy:
– wyznacz kierownika projektu, koordynatora klinicznego, lidera IT i finansów;
– zaplanuj cykl szkoleń (klinicznych i IT) oraz wsparcie dla personelu.
– Zapewnij interoperacyjność i bezpieczeństwo:
– sprawdź zgodność EDM i systemów z wymaganiami platformy P1;
– ustandaryzuj słowniki i identyfikatory pacjentów; przetestuj wymianę danych.
– Zadbaj o kwalifikowalność i kontrolę:
– skonsultuj VAT i koszty pośrednie; przygotuj ścieżki audytu (logi, protokoły, listy sprawdzające);
– ustanów cykliczne przeglądy finansowe i merytoryczne (np. co 4 tygodnie).
– Zaplanuj komunikację:
– przygotuj instrukcje dla pacjentów (ścieżka, terminy, kontakt);
– uzgodnij zasady współpracy z partnerami (POZ, AOS, ośrodki referencyjne).
– Monitoruj ryzyka:
– prowadź rejestr ryzyk z oceną wpływu i planami mitigacji;
– eskaluj opóźnienia przetargowe lub integracyjne bez zwłoki.
– Zweryfikuj gotowość do kontroli:
– skompletuj dokumentację projektu i odbiorów;
– przeprowadź wewnętrzny audyt próbny przed rozliczeniem.
#### Postęp prac Krajowej Sieci Kardiologicznej – sygnały i wskaźniki do śledzenia
Ponieważ pełny, ujednolicony raport z wdrożenia nie jest publicznie dostępny, managerowie powinni regularnie monitorować:
– nowe i zaktualizowane akty wykonawcze (rozporządzenia, zarządzenia NFZ),
– ogłoszenia konkursów/anksy dotyczących kardiologii i koordynacji opieki,
– publikacje oddziałów wojewódzkich NFZ w sprawie ścieżek i wymogów sprawozdawczości,
– komunikaty Centrum e-Zdrowia dotyczące standardów EDM i integracji,
– branżowe opracowania i webinary poświęcone KSK/KPO (z zachowaniem krytycznego podejścia do danych liczbowych).
Dobre praktyki to także benchmark lokalny – robocze spotkania z sąsiednimi placówkami i ośrodkami referencyjnymi, by zgrywać ścieżki pacjenta oraz minimalizować „wąskie gardła” w regionie.
#### Implikacje dla kontraktowania i rozliczeń NFZ
Wdrażanie KSK może wiązać się ze zmianami w sposobie rozliczania i monitoringu jakościowego świadczeń. Warto:
– sprawdzić, czy umowa z NFZ przewiduje elementy koordynacji i standardy dostępności dla pacjentów kardiologicznych,
– przeanalizować, które procedury i produkty rozliczeniowe wymagają dodatkowej sprawozdawczości lub spełnienia parametrów jakości,
– zapewnić, że dane kliniczne i administracyjne są spójne (rzeczowo i finansowo) – to częsta przyczyna korekt.
W miarę postępów regulacyjnych mogą pojawiać się preferencje dla placówek spełniających wymogi KSK (np. w kryteriach jakości). Decyzje inwestycyjne warto więc oceniać nie tylko przez pryzmat KPO, ale także spodziewanych wymagań kontraktowych.
#### Podsumowanie – czas działa na korzyść dobrze przygotowanych
Krajowa Sieć Kardiologiczna to reforma, która porządkuje opiekę w jednym z najbardziej obciążonych obszarów klinicznych. Jednocześnie termin rozliczenia środków KPO do 30 czerwca 2026 wymusza dyscyplinę w zakresie harmonogramów, zakupów, integracji IT, szkoleń i sprawozdawczości. Ponieważ publicznie dostępne dane o postępie wdrożenia są niepełne, placówki powinny bazować na własnych umowach, oficjalnych dokumentach i bezpośredniej komunikacji z instytucjami finansującymi. Im wcześniej powstanie realistyczny plan z buforem i właściwym nadzorem, tym większa szansa na uniknięcie korekt i wykorzystanie potencjału KSK w praktyce.
Źródło: Serwis Rynek Zdrowia – „Krajowa Sieć Kardiologiczna – jaki jest postęp prac? Rozliczenie środków z KPO do 30 czerwca 2026” (https://www.rynekzdrowia.pl/Serwis-Kardiologia/Krajowa-Siec-Kardiologiczna-jaki-jest-postep-prac-Rozliczenie-srodkow-z-KPO-do-30-czerwca-2026,277327,1014.html)