Termin składania wniosków w naborze D1.1.1 Rozwój i modernizacja infrastruktury centrów opieki wysokospecjalistycznej i innych podmiotów leczniczych w obszarze kardiologii (ośrodki zakwalifikowane do OK II i OK III) został wydłużony do 5 września 2025 r. To realna szansa na dopracowanie koncepcji inwestycyjnych oraz wzmocnienie jakości dokumentacji.
#### Nabór D1.1.1 – rozwój i modernizacja infrastruktury kardiologicznej dla ośrodków OK II i OK III: kontekst i cel
Zgodnie z informacją opublikowaną przez Ministerstwo Zdrowia, dotychczasowy termin naboru D1.1.1 został przedłużony. Sam komunikat koncentruje się na dacie wydłużenia i nie zawiera szczegółowych zmian w kryteriach oceny, budżecie czy zasadach kwalifikowalności. Oznacza to, że placówki powinny bazować na aktualnej dokumentacji konkursowej oraz systematycznie weryfikować publikacje instytucji prowadzącej nabór.
Cel interwencji pozostaje spójny z priorytetem: wzmocnienie infrastruktury kardiologicznej w ośrodkach wysokospecjalistycznych oraz innych podmiotach leczniczych, które są zakwalifikowane do poziomów referencyjnych OK II i OK III. Kluczowe obszary to modernizacja bazy lokalowej, doposażenie w aparaturę oraz rozwiązania poprawiające dostępność, bezpieczeństwo i jakość świadczeń kardiologicznych.
#### Wydłużenie terminu składania wniosków do 5 września 2025 r. – co się zmienia dla managerów
Dodatkowy czas to nie tylko komfort, ale też zobowiązanie. Placówki mogą:
– doprecyzować zakres rzeczowy i lepiej zbilansować komponenty inwestycyjne (budowlany, aparaturowy, IT, szkoleniowy – jeśli przewidziany),
– przeprowadzić rzetelniejsze analizy kosztów i ryzyk, w tym wpływu cen rynkowych oraz terminów dostaw strategicznego sprzętu kardiologicznego,
– uporządkować dokumenty formalne (tytuł prawny do nieruchomości, decyzje/uzgodnienia administracyjne, kwestie własności infrastruktury),
– wzmocnić powiązanie projektu z mapą potrzeb zdrowotnych oraz planami rozwoju świadczeń w kardiologii na poziomie OK II/OK III.
Na dziś brak publicznie dostępnych informacji, aby wraz z wydłużeniem terminu wprowadzono modyfikacje kryteriów lub budżetu – należy jednak każdorazowo sprawdzić aktualny regulamin i wytyczne do naboru D1.1.1.
#### Zakres projektów i potencjalne kierunki inwestycji w kardiologii (OK II i OK III)
Przykładowe, typowe dla profilu kardiologicznego obszary, które placówki rozważają w podobnych naborach (lista orientacyjna – finalny zakres musi wynikać z dokumentacji naboru i potrzeb klinicznych):
– modernizacja pomieszczeń pracowni hemodynamiki, sal zabiegowych i oddziałów intensywnej terapii kardiologicznej,
– doposażenie w aparaturę kardiologiczną (np. angiografy, systemy monitorowania pacjenta, echokardiografy, RTG z ramieniem C, pracownie elektrofizjologii, systemy do mapowania 3D),
– rozwój telekardiologii i rozwiązań zdalnego monitorowania (np. transmisja EKG, VRR), o ile przewiduje to dokumentacja i jest to kwalifikowalne,
– poprawa bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej (zasilanie awaryjne, instalacje gazów medycznych, HVAC w strefach czystych),
– usprawnienia dostępności architektonicznej i informacyjno-komunikacyjnej, w tym dostosowanie do potrzeb osób ze szczególnymi potrzebami,
– komponenty IT zwiększające interoperacyjność i cyberbezpieczeństwo (np. systemy archiwizacji i dystrybucji obrazów, bezpieczna sieć, segmentacja, kopie zapasowe) – w zakresie dozwolonym przez dokumentację,
– działania proefektywnościowe (np. termomodernizacja, OZE) – tam gdzie to przewidziane i uzasadnione bilansem energetycznym i analizą LCC.
Ważne: ostateczny katalog wydatków kwalifikowalnych, wymogi techniczne, limity kosztów czy zasady cross-financingu wynikają z dokumentów naboru i wytycznych horyzontalnych. Nie należy bazować wyłącznie na przykładach – każda pozycja powinna być zweryfikowana wobec aktualnych przepisów.
#### Planowanie i harmonogram – jak najlepiej wykorzystać dodatkowy czas do 5 września 2025 r.
Dodatkowe miesiące pozwalają:
– przeprowadzić pełny przegląd dokumentacji projektowej (program funkcjonalno-użytkowy, koncepcja architektoniczno-budowlana, kosztorysy, opisy techniczne, analizy rynkowe),
– urealnić harmonogram rzeczowo-finansowy z buforem na procedury przetargowe, dostawy i rozruch aparatury,
– przygotować ewentualne konsultacje rynkowe przed postępowaniami zakupowymi (zgodnie z PZP),
– zmapować zależności między zadaniami (np. prace budowlane a dostawy urządzeń i walidacja),
– zabezpieczyć wymagane decyzje i uzgodnienia administracyjne, jeśli projekt ingeruje w substancję budowlaną,
– skoordynować projekt z planem pracy oddziałów, by zminimalizować przestoje kliniczne.
#### Kryteria oceny, kwalifikowalność i dokumentacja – na co zwrócić uwagę w naborze D1.1.1
Ponieważ komunikat źródłowy nie opisuje zmian poza terminem, kluczowe jest posługiwanie się oficjalnym regulaminem i wytycznymi dla D1.1.1. Typowe pola ryzyka, które warto prześwietlić:
– kwalifikowalność podmiotu (status ośrodka OK II lub OK III, profil świadczeń, brak wykluczeń),
– zgodność zakresu projektu z celem naboru (kardiologia, opieka wysokospecjalistyczna, powiązanie z potrzebami zdrowotnymi),
– logika interwencji i wskaźniki rezultatów (mierzalność, dostęp do danych, metodologia liczenia),
– trwałość projektu i koszty utrzymania (realistyczny plan operacyjny, serwis i kalibracje aparatury),
– zasady konkurencyjności i PZP (przejrzyste opisy przedmiotu zamówienia, neutralność technologiczna),
– pomoc publiczna – czy dotyczy, a jeśli tak, to w jakim reżimie (należy zweryfikować z prawnikami i dokumentacją naboru),
– cross‑financing i wydatki niekwalifikowalne – unikanie pozycji spoza katalogu.
Jeżeli instytucja zarządzająca opublikuje aneksy lub odpowiedzi na pytania oferentów, warto natychmiast zweryfikować, czy mają wpływ na koncepcję i kosztorys.
#### Ryzyka wdrożeniowe, zamówienia publiczne i cyberbezpieczeństwo – dobre praktyki
– Zamówienia publiczne: zaplanuj konsultacje rynkowe w celu doprecyzowania opisów technicznych, minimalizuj parametry wskazujące konkretnych producentów, zaplanuj kryteria oceny ofert łączące cenę i jakość/serwis.
– Inflacja i dostępność sprzętu: uwzględnij indeksację i możliwe wydłużone terminy dostaw aparatury kardiologicznej; pracuj z wariantami implementacyjnymi.
– Integracja IT i bezpieczeństwo: zapewnij zgodność z krajowymi wymaganiami w ochronie danych, dobry projekt sieci (segmentacja, MFA, kopie zapasowe offline), procesy zarządzania incydentami. Pamiętaj o szkoleniach użytkowników i planie ciągłości działania.
– Zarządzanie zmianą: opracuj plan szkoleniowy dla personelu (klinicznego, technicznego, inżynieryjnego), matrycę odpowiedzialności i ścieżkę eskalacji ryzyk.
#### Wskaźniki, rezultaty i trwałość projektu w kardiologii OK II i OK III
Aby wniosek był konkurencyjny:
– zdefiniuj kluczowe rezultaty kliniczne i operacyjne (np. skrócenie czasu od przyjęcia do interwencji, wzrost liczby procedur wykonywanych w standardzie, poprawa dostępności),
– opisz metodykę pomiaru (źródła danych, częstotliwość raportowania, odpowiedzialni),
– pokaż długofalową trwałość (zabezpieczony budżet na materiały eksploatacyjne, serwis, kalibracje, certyfikacje; umowy serwisowe SLA),
– zadbaj o opłacalność i efektywność kosztową (analizy TCO/LCC, wariantowanie – jeżeli jest wymagane lub rekomendowane).
#### Dlaczego to ważne dla placówek
– Możliwość wzmocnienia potencjału klinicznego ośrodków OK II i OK III: lepsza jakość świadczeń, krótsze ścieżki diagnostyczno-terapeutyczne, większa gotowość do procedur wysokospecjalistycznych.
– Bezpieczeństwo i ciągłość działania: modernizacja instalacji krytycznych i infrastruktury IT zmniejsza ryzyko przestojów i incydentów.
– Konkurencyjność i pozycja w regionie: nowoczesny park aparaturowy i zoptymalizowane procesy kliniczne sprzyjają utrzymaniu kontraktów i partnerstw.
– Zarządzanie ryzykiem kadrowym: lepsze środowisko pracy i wyposażenie sprzyjają pozyskaniu i utrzymaniu specjalistów.
– Zgodność z kierunkami polityki zdrowotnej: projekt wpisany w potrzeby kardiologiczne zwiększa szanse na finansowanie i trwałe efekty zdrowotne.
#### Co zrobić teraz (checklista)
– Zweryfikuj status kwalifikowalności
– potwierdź klasyfikację OK II/OK III i profil świadczeń,
– sprawdź brak wykluczeń i wymogów formalnych podmiotu.
– Przejrzyj aktualną dokumentację naboru D1.1.1
– regulamin, kryteria oceny, wzór wniosku, wytyczne dot. kwalifikowalności,
– sprawdź ewentualne aneksy i FAQ.
– Dopracuj koncepcję i zakres rzeczowy
– zaktualizuj PFU/koncepcję, doprecyzuj listę aparatury i prace budowlane,
– sprawdź powiązanie z mapą potrzeb zdrowotnych i planami rozwoju kardiologii.
– Urealnij budżet i harmonogram
– przygotuj kosztorysy z aktualnymi cenami, uwzględnij rezerwy na ryzyka,
– zaplanuj etapy: projekty, pozwolenia, zakupy, dostawy, uruchomienia, szkolenia.
– Przygotuj dokumenty formalno‑prawne
– tytuł prawny do nieruchomości, niezbędne decyzje/uzgodnienia,
– analizy środowiskowe/dostępności, jeśli wymagane.
– Zaplanuj zamówienia publiczne
– zdecyduj o trybach, przygotuj opisy neutralne technologicznie,
– rozważ konsultacje rynkowe i kryteria jakościowe.
– Zadbaj o interoperacyjność i cyberbezpieczeństwo
– określ wymagania integracyjne (HIS/PACS/EDM) i zabezpieczenia (MFA, kopie, segmentacja),
– zaplanuj szkolenia użytkowników i procedury BCP/DRP.
– Zdefiniuj wskaźniki i trwałość
– doprecyzuj mierniki rezultatów, źródła danych i odpowiedzialności,
– przygotuj plan serwisów, utrzymania i finansowania kosztów operacyjnych.
– Uzyskaj zgody wewnętrzne
– zarząd, Rada Społeczna (jeśli dotyczy), komitet inwestycyjny,
– potwierdź współpracę działów: klinicznego, technicznego, IT, finansów, zamówień.
– Wykonaj kontrolę jakości wniosku
– przegląd merytoryczny i formalny (checklista kryteriów),
– korekta językowa i spójność załączników.
#### Najczęstsze pytania managerów o nabór D1.1.1 – rozwój infrastruktury kardiologii OK II i OK III
– Czy wraz z wydłużeniem terminu zmieniły się kryteria oceny? Na moment publikacji komunikatu źródłowego podano wyłącznie nową datę zakończenia naboru. Każdorazowo należy sprawdzić najnowszy regulamin i komunikaty instytucji prowadzącej.
– Czy można zmienić zakres projektu w stosunku do pierwotnej koncepcji? Zależy od fazy przygotowania/zgłoszenia oraz zasad naboru. Zalecana jest konsultacja z instytucją wdrażającą i analiza regulaminu.
– Jak interpretować kwalifikowalność poszczególnych elementów (np. IT, energetyka)? W oparciu o katalogi kwalifikowalności i wytyczne horyzontalne. Jeśli dokumentacja nie rozstrzyga, warto wystąpić o interpretację lub skorzystać z konsultacji.
#### Podsumowanie – dodatkowy czas to lepsza jakość wniosku
Wydłużenie terminu do 5 września 2025 r. w naborze D1.1.1 daje placówkom szansę na dopracowanie projektów w kardiologii, szczególnie w ośrodkach OK II i OK III. Kluczem jest skrupulatna weryfikacja kwalifikowalności, spójność zakresu z potrzebami klinicznymi oraz solidne przygotowanie formalne i zakupowe. Starannie opracowany wniosek – z realistycznym harmonogramem, budżetem i mierzalnymi rezultatami – istotnie zwiększa szanse na finansowanie i trwały efekt zdrowotny.
#### Źródło i dalsze informacje
Komunikat Ministerstwa Zdrowia o wydłużeniu terminu: https://www.gov.pl/web/zdrowie/wydluzenie-terminu-skladania-wnioskow—rozwoj-i-modernizacja-infrastruktury-centrow-opieki-wysokospecjalistycznej-i-innych-podmiotow-leczniczych-w-obszarze-kardiologii-osrodkow-zakwalifikowanych-do-ok-ii-i-ok-iii
Uwaga: publikacja źródłowa potwierdza nowy termin składania wniosków. Na moment przygotowania niniejszego materiału brak w niej szczegółów dot. zmian w kryteriach, budżecie czy katalogu kosztów – aktualne informacje należy każdorazowo weryfikować w dokumentacji naboru D1.1.1.